Менеджмент и лидерство, страница 2

Принципы человеческого создания в работе "Теория творчества" П. К. Энгельмейера

Я выставил категорически те требования, с которыми предоставляю критике обсуждать мою теорию творчества, называемую мною для краткости „трехактом“.…

Так вот, к вопросу, как поднять EBITDA (она же, мать ее, всем так необходимая прибыль до уплаты налогов) за два месяца на 35%? Рынок готовой еды колеблется в маржинальности 11-14% по EBITDA. Чистая прибыль и того меньше 6-8% это средний показатель на рынке.…

80% проблем с сотрудниками из-за ошибок найма Например, есть сотрудник Вася. Вася постоянно косячит и тупит. Руководителя это бесит, и он начинает внедрять отчётность, созвоны, дополнительные проверки и регламенты. Вася косячит чуть меньше, но всё равно умудряется))…

ПОЧЕМУ ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ НЕ ВСЕГДА ДАЁТ РЕЗУЛЬТАТ Знакомая ситуация: сотрудники знают, как нужно работать, но продолжают делать по-другому. Руководитель решает повторить стандарт, провести тренинг или усилить наставничество. Но всегда ли проблема в недостатке знаний и навыков?…

Проблема — это лишь сигнал Источник проблемы стоит сначала искать не вокруг себя, а в себе. Да формулировка жесткая, можно ее немного поправить. Очевидно, что не все происходящее с нами зависит только от нас.…

🧠 Gartner: в 2027 году мы будем общаться голосом с агентами, а для роботов будет виртуальная модель мира Друзья, привет, Наша любимая осенняя рубрика - технологические тренды Gartner. Для удобства я сделал маппинг этих трендов по годам (с 24 по 27 год) на интерактивном лендинге.…

Сегодня HR живёт в мире, где одновременно происходят противоположные вещи. И все они правдивы. Вчера ты убеждаешь совет директоров, почему критически важно удерживать людей. Сегодня обсуждаешь, кого из команды придётся сокращать. И оба раза у тебя на руках абсолютно разумные аргументы.…

Гибкие форматы работы — адаптация к новым потребностям сотрудников Жёсткие графики "с 9 до 18" становятся анахронизмом. Талантливые сотрудники ценят автономию и ищут компании, которые доверяют им самостоятельно организовывать рабочий процесс. Гибкость не означает хаос.…

За эту Кляксу пять лет назад мне досталось. Может быть в этом году будет также. #Коучинг_как_он_есть Повезло, что мы с ней встретились, когда я уже был в зрелом возрасте. Иначе точно бы потонул. Необыкновенной красоты, одетая с большим вкусом и, на первый взгляд, живая и настоящая.…

Наш курс об инклюзивном высшем образовании создаётся для того, чтобы помочь всем участникам учебного процесса в университете. "Трудности, с которыми сталкиваются студенты с инвалидностью, можно разделить на три группы.…

Когда люди изменяются рядом с вами, скорее всего, вы не понимаете, что вы — их счастливый случай. Вы их удача, которую они схватили.…

Когда я училась в институте коучинга, нас учили думать о смерти. Да, именно так. Звучит странно, но это правда. Я тогда поняла, что мне даже говорить об этом неприятно. Смерть казалась чем-то страшным, почти запретным. Хотелось обходить эту тему стороной. Мне кажется, многие так делают.…

Команда или стая под предводительством вожака?   Между этими понятиями лежит один важный навык и два условия.   И этот навык — «говорить последним».   Стоит лидеру перед дискуссией первому озвучить собственную точку зрения, другие могут и не прозвучать.   Люди склонны соглашаться с авторитетами.…

В копилку тем, кто много работает с json. Кажется интересная либа https://lemire.me/blog/2026/10/12/parsing-json-at-tens-of-gigabytes-per-second-in-python/

В середине 2026 года осознала, что нахожусь в переходе и увидела, какая вообще у меня эволюция профессионального интереса: дизайн (2012) → процессы дизайна (2016) → креативные процессы (2020) → процессы управления в бизнесах (2023) → процессы управления жизнью (2026)…

#мысль_полдня Полминутки к сожалению Буддизм учит, что сожаление возникает из привязанности к восьми мирским заботам: приобретению и потере, удовольствию и боли, славе и бесславию, похвале и порицанию. Если отпустить эту привязанность — сожаление исчезнет. И тогда даже смерть…

Списки, которые я не чищу в конце года Ближе к концу года я расчищаю Things. Всё несделанное удаляю без сожаления: действительно важное вспомнится и вернётся в список само. Есть списки, которые я не чищу.…

На утренней встрече с владельцем одной из известных компаний неожиданно наша беседа зашла в область повального увлечения бизнес сообществом такого нового спортивного формата как ПАДЛ. До этого я воспринимал падел просто как ещё одну игру с ракеткой.…

Дочитала «Стратегию жизни» Я эту книжку таскала с собой с июля, в отпуске слушала, потом бросала, потом возвращалась - и дочитала только сейчас.…

Минидиктаторы Жаль, что термин либерал извратили в соврменном политическом контексте Либерализм - это корпус ценностей, который подразумевает право отдельной личности на свободу. Из этого права следует обязанность уважать права и свободы другого индивида.…

Про servant leadership... Когда говорят «руководитель должен служить команде», это звучит как лозунг с тренинга. Но у идеи есть автор, год рождения и (что важно) данные. 📜 Откуда взялось: эссе Роберта Гринлифа The Servant as Leader, 1970 год.…

Наша способность заработать деньги напрямую связана с нашей психической ёмкостью.…

3 ошибки при входе в новую роль, которые видно только снаружи Когда смотришь на руководителей, которые входят в новую роль — со стороны видно то, чего изнутри почти не замечаешь. ☠️ Начинают действовать раньше, чем слушать. Первые недели — время наблюдать, задавать вопросы и собирать картину.…

#ПоболтаемПроЖКХ Уже не в первый раз слышу от руководителей УК примерно одну и ту же историю про то, что хорошего юриста трудно найти, а когда наконец находишь, он бедный офигевает от количества работы, и через какое-то время приходится искать следующего.…

Есть такое состояние, когда на вопрос «каким ты видишь своё будущее?» хочется ответить: можно я сначала разберусь с четвергом? Будущее ведь тоже требует сил, его нужно представить, захотеть, решиться что-то поменять. А когда сил мало, даже хороший вариант выглядит как дополнительная работа.…

Бывает так, что недовольство руководителя связано не с результатами работы, исполнения задач, а с личностными качествами И вот это ситуация непростая Как сказать об этом сотруднику? И надо ли? Это ж субъективно - так думает руководитель И не говорит ничего Ходит и наблюдает…

фух! тяжело... ❤️ — соглы, но тянем тянем — ваще не тяжело, у нас/у меня все летит 💩— да, это реально ужас какой-то, еле еле вывожу, когда уже ядерная зима!?

Что важнее маркетинг или продажи? В 19 лет я работал торговым агентом в Red Bull. Каждое утро загружал в свой «каблучок» по 100 коробок и ехал продавать в палатки с шаурмой, киоски с сигаретами и тд. А там, где уже продал, следил за выкладкой, чтобы покупатель видел, что Red Bull здесь есть.…

В чем правда, брат? У нас на прошлой неделе была стратсессия, где, помимо прочего, рассматривали способы использования ИИ - и как автоматизация рутины, и как интеллектуального партнера. И я всё больше думаю о том, как сильно при этом меняется роль человека…

Когда я был в США, мне особенно бросилось в глаза их отношение к чаевым. У нас в России мы даём чаевые, если нам всё понравилось. А вот их владельцы кафе не полагаются на наше хорошее настроение и сразу включают чаевые в счёт. Причём не скромные 5-10%, а сразу 30. И отказаться нельзя.…